herontwaken

In 2013 is prevald in de ijskast gezet.
Nu -2021- in contact met de jongens van digitale fitheid, viel de naam weer, meerdere keren.
Reden om het weer eens te bekijken.
De oude code bleek inmiddels niet meer operationeel te maken. 
Dan maar weer geheel opnieuw opzetten. Om niet met lege handen te staan, mocht het van pas komen.

In de ontwikkelomgeving van Codeigniter4, om te beginnen met de harde kern.
De kern bestaat uit een netwerkstructuur van Model: Net waarin beams de connectie vormen 

tussen tags onderling van Model: Tag.

De tags hebben elk een tagType uit meerdere mogelijkheden waarvan story van Model: Story er één is. Andere tagTypes zijn: 'keywords', 'question', 'reaction', 'human', 'email', 'url', 'telephone', eventueel aan te vullen naar behoefte.

evalueren

NRC 1 augustus 2020

Het Benny Neymaneffect

(oorspronkelijke verschijning)

Als je t mij vraagt spelen bij het uit de hand lopen van ict-ontwikkelingen bij overheid en in grote organisaties twee factoren een belangrijke rol.

De eerste factor heeft volgens het Benny-Neyman-effect ("ik weet niet hoe") te maken met incompetentie. Maar incompetent of niet, iedereen is wel ict-gebruiker en heeft een mening. En blijft die doordrijven.

De tweede factor is de schier onuitputtelijkheid van mogelijkheden die ict in zich draagt. Ieders wens kán dus ook vervuld worden. En de softwarehuizen zullen er geen rem op zetten want de kassa blijft rinkelen.

Maar dan komt Ross Ashby's Law of Requisite Variety om de hoek kijken, die velen hebben moeten leren maar die maar weinigen begrijpen. Simpel gesteld zegt die Law dat naarmate je meer wilt het meer moeite méér kost om dat te bewerkstelligen.

Maar niet alle hoop is verloren. Ik weet wel een oplossing. Kom maar op met een opdracht ...

routekaart

prevald routekaart

url's

prevald is nu te bereiken via
http://prevald.nl
http://knowwhoknowswhat.com
http://prevald.ghvernuft.nl

De huidige versie ook nog op
http://ghvernuft.nl/p4

bepaal eigen voordeel

kwesties per deelnemer per jaar
zoekslagen per kwestie
dagen wachten per zoekslag

deelnemers per project

projecten tegelijk onderhanden

eigen voordeel bepalen

UITLEG

"Kwesties"

Wie in een organisatie samenwerkt -al dan niet in projecten- heeft dagelijks met allerlei kwesties te maken. Ideeën, ontdekkingen, vragen, oplossingen, problemen en probleempjes en noem maar op. De dingen die je in je werk bezig houden.

"Zoekslagen"

Voor veel van die kwesties gaat men dan te rade bij anderen. Collega's, samenwerkingspartners, vrienden of zelfs specialisten. Wie echt op zoek gaat vindt meestal niet gelijk een antwoord maar heeft een hele zoektocht af te leggen. "Bel eens met die en die". Dat kan zo vele zoekslagen kosten, en dus veel tijd.

prevald

Ons doel is om het aantal zoekslagen te verminderen en de tijd die deze kosten. Zonder overigens ten koste te gaan van de interactie en communicatie binnen de organisatie. Integendeel. Die wordt er doelmatiger van en gaat daarmee gepaard met minder ruis en onrust.

Voordelen voor iedereen

Deelnemers krijgen sneller hun antwoorden op hun vragen en krijgen anderzijds meer erkenning voor de waarde die ze te leveren hebben.
Projecten verlopen soepeler en de organisatie als geheel vaart er wel bij.

Bepaal zelf

Vul bovenstaand maar een paar realistische schattingen in om een indruk te krijgen van de bijna ongelooflijke effecten.